“语焉不详”一词，出自唐·韩愈《原道》：“荀与杨也，择焉而不精，语焉而不详”。意指对某些事虽然提到了，但说得不详细，模棱两可，难以操作。这种情形过去有，现在仍有，是管理大忌。

可有些管理者并不在意，面对职责范围内的决策事项，有时表态也是如此；有的甚至直接推给主要领导；还有的表态说“研究后再定”，可一“研究”就没见最后怎么说。

如此种种，不一而足。这些看似冠冕堂皇“郑重决策”的背后，实则是缺乏担当作为的果敢与能力。究其根源，不外乎政治站位不高、大局意识淡薄、工作能力欠缺、目标定位不准、掌握业态不熟等情形。但不论哪种情形，作为管理者都不应该存在。

在其位就要谋其政，不能事事“甩锅”，该挑的担子必须挑好，该负的责任必须负起。即使是首次涉及，事前也应该做好充分准备；即使有些问题的确很复杂，需要认真研究才能决断，但也应当有个时限，不能遥遥无期，使问题久拖不决而影响工作推动落实。

要谨记习近平总书记在论述“加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置”时的教诲：“对政治纪律和政治规矩，要十分明确地强调，十分坚定地执行，不要语焉不详，闪烁其词。”

诚然，笔者所言虽非明确地指政治纪律、政治规矩，但在是与非、可与否的原则性问题面前，一样的不能含糊其词。果断地决策、坚毅地执行，既是一个人勇于担当、敢于作为的外在表现，更是一个合格管理者应当具备的基本态度和内在素质。

故笔者认为，讲担当就应当从杜绝“语焉不详”做起。面对改革发展的呼声与压力，面对员工群众的愿望与期盼，牢记总书记的谆谆教诲，不负历史发展的重托，自我加压，担当前行，负起该负起的责任，表明该表明的态度，这既是推动工作所需，也是提高自身素质所在。

但需要注意，表态决策决不是随性而为之事，更不是朝令夕改之事，要有充分的理由和科学的依据，要充分考虑推动工作的持续性和有效性，不然盲目的决策表态背后，必然产生劳民伤财的不良后果。

而决策表态一旦作出，就要全力以赴予以推动落实。虽然推动落实可能存在这样那样的困难和障碍，但如果连克服困难和障碍的底气都没有。靠什么磨砺？靠什么成长？发展是硬道理，成长靠硬功夫。虚猾只能蒙一时，却难混一世，但愿每个人都能从准确说话表态做起。